Rengeteg kritika érte a Debreceni HK elleni vereség (14–2) óta a Csíkszeredai Sportklub jégkorongcsapatának menedzsmentjét, de főleg Hodos László klubelnököt. Különböző közösségi oldalakon azzal vádolják a klub elnökét a szurkolók, hogy ő tehet mindarról, miszerint a kék-fehér alakulat az elmúlt években nem ért el sikereket, vagy éppenséggel keveset. Az elmúlt időszak változásairól Póra Róberttel, a csapat menedzserével beszélgettünk, aki nem a vádakra kívánt reagálni, hanem el szerette volna mondani, hogy a klub jelen pillanatban milyen kihívásokkal néz szembe. Remélhetőleg egy hiánypótló interjút sikerül közölni a csapat életével kapcsolatosan. – Kezdjük az elején. Miként épül fel a csapat anyagi helyzete? – Mielőtt belekezdenénk, fontosnak tartom hangsúlyozni: a cél mindenki részéről mindig az kell legyen, hogy a csapat ne sérüljön és a közönség is elégedett legyen. Minden vita, stresszfaktor a kockáról kockára felépített eredményeinket dönti le. A konkrét kérdésre válaszolva elmondható, hogy a Sportklub költségvetését 90 százalékban az állam, míg 10 százalékban a támogatók teszik ki. Állami klubként az aktuális törvényeket, illetve szabályokat nagyon szigorúan kell venni és alkalmazni. Itt nem lehet hibázni. Mivel állami klub vagyunk, a klub életét meghatározó adminisztratív problémák jóval nehezebben kivitelezhetőek, sokkal több időt vesznek fel, mint egy magánklubnál. Továbbá a támogatóktól érkező pénzek felhasználása is jóval nehezebb, mint volt ezelőtt pár évvel. Sok szigorítást vezettek be. – Volna erre megoldás? – Elsősorban a sporttörvényen kellene módosítani, ami sokat segítene. Az egyik megoldás az lenne, ha az előbb említett 90:10 százalékos arány közelebb kerülne egymáshoz, és a szponzorok támogatása 60 százalék lenne. Ez kellene az egészséges működéshez. A legjobb viszont az lenne, ha a jégkorongcsapatra ki lehetne találni egy másik jogi formát, és átalakulna magánklubbá. Ebben az esetben felgyorsulna az adminisztratív jellegű problémák ügyintézése, amelyek heteket vagy épp hónapokat vesznek most fel. Ezen jogi formához viszont egy óriási közösségi összefogásra van szükség, hiszen elő kell teremteni a kieső állami tőkét, amelyre jelenleg nincs potenciál. Ehhez mind a város, mind a megye, illetve kisebb-nagyobb szponzorok nagyon oda kellene álljanak. Tehát a csapat jogi formájának a megváltoztatásában van a kulcs. Állítom, hogy a jelenlegi problémák megoldása nem a vezetőségcserében rejlik, hiszen bárki jönne, ugyanezen problémákba ütközne, mint mi most. – Hogyan áll a csapat a támogatókkal? – Minden kis támogató nagyon fontos nekünk. A nyáron hosszas egyeztetések után sikerült megújítanunk pár kulcsfontosságú támogatóval a szerződést. A támogatóink pedig a következők: Heineken, Amigo&Intercost, Amigo SRL, IngService, Dedeman, Viastein, Multi-Med, Béres, Euro GSM, Hermes Forwards, Cosys Computer System, Harmopan, Petőfi kávéház, Meridian Invest, Fortuna Park, Redis Nutrition, Assist-Trend Santander, Hargita Service, BioWorld, Ozon Hotel, Bács János, Bíró Győző stb. Mindezek mellett folyamatos tárgyalásban vagyunk a korábbi támogatóinkkal, illetve újakkal is. Van előrelépés is, hiszen könnyen meglehet, hogy közelebbről új támogatóink lesznek. Ennek ellenére, bármilyen támogatásnak nagyon örvendünk, hiszen az pozitív irányba segíti a csapatot. Továbbá azt is normálisnak tartjuk, ha valaki célirányosan szeretne támogatni. Szívesen vennénk bárki felajánlását, aki segítene kisebb támogatók felkutatásában. – Hogyan állnak a csapat kialakításával? – Két nagyon fontos elemmel kezdeném. Egyrészt az anyagi háttér a csapat aktivitására – felszerelés, utaztatás, étkeztetés stb. – megvan, továbbá a játékosok fizetése is napirenden van, bár megtörténik, hogy a bürokrácia miatt pár napos késés becsúszik. A csapat kialakításához menjünk vissza az edző, illetve légiósigazolásra. A nyáron mindaddig, amíg nem dőlt el, hogy a kulcsfontosságú támogatókkal sikerül-e hosszabbítani, illetve míg nem lett megkötve a szerződés, addig felelőtlen döntést nem lehetett hozni edző, illetve játékosok igazolására. Így jártunk a svéd edzővel, akinek alá kellett volna írni a szerződését, de nem mertük meglépni. Továbbmenve látni kell, hogy a helyi riválisaink büdzséjének a felével ha rendelkezünk. Ha nincs pénzed, akkor kisebb árkategóriájú játékosok után kell nézni, és ezeket alaposan meg kell nézni. És még így is fennáll a rossz döntés lehetősége. Ezért volt ez a nagy jövés-menés és rotáció a légiósoknál. Pozitív történetként éljük meg, hogy a keret erősítésén most már jobban tudunk dolgozni, mert jóra fordulnak a szponzorizációs lehetőségek. Egyrészt október 24-én érkezik a kanadai hátvéd McNaughton, másrészt lehetőségünk nyílt arra, hogy kapust és még egy hátvédet igazoljunk. Nem utolsósorban megtörténhet, hogy az öt légiós csatárunkból kettőt-hármat egyre fogunk cserélni. És van egy újdonság is a csapat életében. A Multi-Med klinika segítségével a csapat teljes körű orvosi ellátásban részesül és nem utolsósorban a klinika jóvoltából a csapat mellett egy sportpszichológus fog dolgozni, aki napi 4-5 órában foglalkozik a fiúkkal, igény szerint. – Ha már szó esett a fiúkról. Sikerült átbeszélni a Debrecenben történteket? – Totális csőd volt és nagy lecke, de majd az edző elmondja, hogy mi történt. Azt viszont leszögezném, hogy szeretnénk javítani az öltözőn belüli hangulatot, pozitív mentalitást szeretnénk kialakítani. Szeretnénk változtatni a megszokott berögződéseken, szokásokon, erősebbé tenni a jellemeket, ezt fogja szolgálni a pszichológus is. Az edző is át fog térni a szemlélő módból az aktív cselekvő módba, hiszen már élesen látja mind a MOL Liga erejét, mind a fiúkban rejlő potenciált. Tanuljunk a hibáinkból és ne ismételjük meg azokat. Darvas Attila