Márk Csucsi Róbert, a Csíki Vállalkozók Egyesületének (CSVE) elnöke a kétezres évek vállalkozójának vallja magát, szerinte az ő generációjuk nem hasonlítható össze a kilencvenes évek vállalkozói generációjával, amelyből sokan most szembesülnek azzal, hogy nincs utódjuk, aki átvenné a hosszú évek alatt felépített vállalkozást.

Közülük van, aki családon kívül próbál vezetői kvalitásokkal rendelkező személyt keresni, mások már a vállalkozás eladását fontolgatják, ami szintén bonyolult folyamat – részletezte. Mint mondta:

marketingre, vezetéselméletre és hasonló területekre lehet találni szaktanácsadókat, de az utódlás kérdésére náluk sincs szaktanácsadás. 

Pedig egyáltalán nem mindegy, ki veszi át a céget – értettek egyet a beszélgetés résztvevői. Ha pedig nincs megfelelő személy, akkor a végső esetben a cég eladása marad, csakhogy ez bonyolult folyamat, hiszen a cég felértékelése is sok pénzt emészt fel, és előfordulhat, hogy a cégvezető tudása, kapcsolati tőkéje többet ér, mint maga a cég.

Kitértek arra is, hogy mennyire fontos a szülő és gyermek bizalmi viszonya a generációváltás során. Orbán Zsolt, a csíkszeredai SET Profile Faktory adminisztratív igazgatója saját példájából kiindulva elmondta, szülei részéről nem volt nyomás, erőltetés, hogy átvegye a céget.

– Belenevelkedtem a cégbe, otthonos volt számomra a cégen belüli légkör. Láttam, hogy a szüleim mennyit dolgoznak, és nekem is fontossá vált, lassan harmadik gyerekként tartottuk számon a vállalkozást – fűzte hozzá az adminisztratív igazgató. Mint mondta: fontos a folytonos és a lépésenként történő betanulás, hogy ne azt érezze a jövőbeli cégvezető, hogy egyből rászakadt a cég vezetésének terhe.

Nagy György, a Székelyudvarhelyi Kis- és Középvállalkozások elnöke szerint

a családok általában hosszú távra terveznek, az, hogy átveszi-e bárki a családból a vállalkozást, a gyermekek döntése kell hogy legyen elsősorban. 

– Beleszülettem a vállalkozásba, és számomra egyértelmű volt, hogy átveszem. Fiatal éveimben voltak kitérők, de a meglévő alapot mindig könnyebb továbbfejleszteni. Remélem, gyermekeim közül lesz vagy lesznek, akik folytatni fogják a vállalkozást, természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy a generációs különbségek kezelése is kihívást jelent, erre ma már külön szakterület épül, amely a generációk közötti különbségeket és átmeneti lehetőségeket kutatja és segít gyakorlatba ültetni – mondta Nagy György.

A pódiumbeszélgetés végén a résztvevők egyetértettek, hogy a generációváltás, időtől függetlenül, mindig kihívásokkal teli időszak, de úgy kell végbemennie, hogy ne a cég legyen a kárvallottja.